【砥砺奋进的五年】 五年砥砺奋进 五年跨越发展

发布时间:2017年11月13日13:36    作者:米雪连    来源:办公室    浏览:
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集团公司业务遍布18个省市自治区

 

    五年砥砺奋进,五年跨越发展,贵州路桥交出靓丽答卷。十八大以来的五年,是路桥集团发展史上极不平凡的五年,是路桥历史上发展速度最快、品牌形象最优的五年,是经济持续稳定健康发展、综合实力大幅提升的五年,是创新驱动发展战略加速实施、核心竞争力大幅增强的五年,是安全生产质量效益最好、员工受益最多的五年。

    五年来,我们经受住各种困难和风险考验,抢抓机遇、加快发展, 辉煌的成就鼓舞人心,美好的前景催人奋进。

    为迎接集团公司第二次党员代表大会胜利召开,今天起我们推出“砥砺奋进的五年”专栏,全方位展示一个崭新、殷实的贵州路桥。

敬请关注。

 

 

水盘高速公路北盘江特大桥

   这是一个巨变的时期,这是一个跨越的时代。

   五年来,贵州四通八达的综合交通网络正在迅速搭建,在县县通高速公路愿望达成之时、通江达海梦想照进现实之刻,贵州路桥作为省内交通建设施工企业,逢山开路,遇水架桥,打通一条条大道,搏动助力贵州发展的脉络。

   五年来,公司年生产总值增长1.55倍,净利润增长20倍,总资产增长1.59倍,国有资产保值率逐年增高,负债率逐年降低。共承接项目267.2亿元, 其中市政项目25亿元,养护项目3.38亿元。共完成生产产值234亿元,建设完工项目84个,完成一级路基405公里,高级路面1807万平方米,特大型桥梁22座,隧道22座。具备年产值70亿元能力。

公司五年来取得的成绩有目共睹,发展速度之快前所未有,源于公司党建工作充分发挥的保障作用。五年来,公司党委牢固树立“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”党建工作理念,按照“把方向、管大局、保落实、强基础”的总体思路,把党委的领导核心和政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用有机融入企业生产经营管理全过程,为公司持续健康发展提供了坚强组织保障和强大精神动力。

多元发展

  转型升级按下“快进键”

   五年来,公司已成为省内主要交通建设企业之一,实现了从单一公路施工企业向拥有市政施工、房建施工、水运建设和养护市场为一体的综合型企业转变。

先后采用部分投资人捆绑总承包、BT、BOT+EPC、总承包等模式承接了独平高速、务正高速、安普高速、德务高速、滨江大道等项目

 

务正高速公路

 

   谋求多元发展的道路上,集团公司凭借多年积累的丰富市政项目施工经验,取得市政公用工程施工总承包壹级资质,承建了省外、黔东南片区多个市政项目,为路桥集团的多元化发展注入了更多可持续动力。

   大力开发阳明花鸟文化产业链。目前正在建设中的龙洞堡阳明花鸟文化产业总部,将集花鸟文化展示、交易、休闲娱乐、物流运输为一体的“花间集”精神休憩家园,将阳明文化和民间花鸟文化进行多层次、全方位的展示,助推双龙临空经济区发展文化旅游、会展和休闲产业。

 

阳明花鸟市场

积极探索

  创新驱动提升核心竞争力

   11月6日,在北京召开的“纪念鲁班奖创立30周年暨2016-2017年度创精品工程经验交流”会上传来喜讯,由集团公司施工的水盘高速公路北盘江特大桥荣获中国建设工程鲁班奖(国家优质工程),此前,北盘江大桥已获得“詹天佑”奖,是本土企业承建省内的项目首次同时获得两项大奖。

   这是路桥集团科技创新驱动发展的一个缩影。

   五年来,公司坚持科技创新驱动,着力打造品牌优势。荣获省部级以上科技奖励12项(含国家级奖项1项),省部级工法2项,省优质施工工程奖暨“黄果树杯”7项,获国家发明专利4项,实用新型专利20项,外观设计专利2项,国家级质量奖1项,参与了2次规范和标准的编制。承建的特大型桥梁丰富、提高了山区拱桥和大跨度刚构桥的建设技术,山区拱桥和大跨度刚构桥的技术创新在国内具有领先水平。

   依托项目建设,培养大批科技人才,目前公司拥有工程技术应用研究员14人(其中享受国务院政府特殊津贴2人),高级职称人员188人,一级建造师101人,试验检测工程师45人,2016年投入科研经费6658.94万元,占主要营业务收入的1.01%,研发人员人均研发经费67.95万元。

   五年来,集团公司成立了省级企业技术中心,共开展29项新技术研发,在研项目21项,申报受理专利19项,其中发明专利11项。

   科技成果转化带来实际效益,促进了公司核心竞争力的提升。依托各大类型桥梁建设经验和取得的科技成果奖,全面提升了在省内外的市场上的竞争实力。

 

凯里市滨江大道,使凯里市一跃成为滨江城市

提质增效    

释放发展新活力

   随着市场化竞争越来越激烈,企业面对的机遇与挑战共存。实践证明,企业靠市场,市场靠产品,产品靠品牌,品牌靠质量,质量靠管理。

   五年来,公司积极推进现代企业管理体系建设,不断强化职能管理,进一步完善项目管理,建立起适应市场经济,具有激励、约束、竞争功能的管理机制,为企业发展注入更多活力。

   项目管理精细化管理能力明显提高。搭建起了包含成本监督、项目预算、合同管理、分包管理、信用评价、进度管理、精品工程创建等体系,融入廉政建设到项目管理中,加强过程监管,加大审计力度,将事中审计、专项审计与调查、离任经济责任审计等各类型的审计工作联合推进,并逐渐深化,融入大数据信息化手段

   五年来,公司从单一的、简单的安全监管发展到如今的安全质量并重,建立起完善的安全监管组织、机制和保障体系,狠抓宣传、教育、质量、安全生产工作,牢固树立起“底线思维”,加大监管检查保障,大力推进安全生产标准化、平安工地及“品质工程”建设,至今未发生一起较大及较大以上质量、生产安全责任事故。

 

标准化钢筋加工厂

 

   五年来,公司从简单的人员管理,向现代化综合性人力资源管理发展,坚持风清气正的选人用人导向,并严格按干部管理各项程序要求考核选拔任用干部,用人导向逐渐明确,逐步形成“让想干事的人有机会,能干事的人有平台,干成事的人有地位”的干事用人局面。

   大江流日夜,慷慨歌未央。五年成绩有目共睹,未来发展实力可期,公司也将进一步增强机遇意识、危机意识、创新意识、担当意识、实干意识,在转型升级上取得新突破,在发展动力上实现新转换,在补齐短板上取得新进展,不断把公司发展推向新的更高水平,把公司建成现代化一流企业。

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