您当前的位置:网站首页 > 新闻中心 > 公司要闻

深化改革风正劲 挺立潮头再扬帆 为建设一流现代化企业不懈努力奋斗——贵州路桥集团有限公司第二次党代会综述

发布时间:2017年12月25日19:57    作者:米雪连    来源:办公室    发布机构:党群工作部    浏览:
【字体: [打印本页] [关闭本页] 视力保护色:

  盛世创伟业,红心永向党。

  11月21日,中国共产党贵州路桥集团有限公司第二次代表大会胜利召开,选举产生了中国共产党贵州路桥集团有限公司第二届委员会,中国共产党贵州路桥集团有限公司第二届纪律检查委员会,以及出席中国共产党贵州交通建设集团有限公司第一次代表大会代表。

  这次大会,是在党的十九大胜利闭幕,全公司上下学习宣传贯彻十九大精神,并用大会精神引领指导公司向一流现代化企业快速发展的关键时候召开的。大会总结了五年来的发展成就,提出了未来五年的发展规划。

  新起点,新征程,必将带来新提升、新跨越,贵州路桥,在转型发展的重要时机,奏响了奋勇向前的昂扬号角。

  新起点 乘风破浪五年铸辉煌

  党的十八大以来,路桥集团严格按照全面从严治党要求,固树立“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”的工作理念,按照“把方向、管大局、保落实、强基础”总体思路,把党委的领导核心和政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用有机融入企业生产经营管理全过程,为公司的持续健康发展提供了坚强的组织保障和强大的精神动力,不断拓展与企业改革发展相适应的党建工作思路,营造有利于企业改革发展的和谐环境,使企业党的建设全面加强、文化建设全面深化、队伍建设全面提升,企业综和实力全面提升。

  五年来,公司实现了从单一公路施工企业向拥有市政施工、房建施工、水运建设和养护市场为一体的综合型企业转变,连续6年入围“贵州省企业100强”,连续两年荣获全国施工企业信用综合评价AA级公路施工企业称号。五年累计完成施工产值234亿元,年均增长55%,净利润增长20倍,总资产增长1.59倍,国有资产保值增值率持续高位运行,资产负债率保持在可控范围。五年累计建设完工项目84个,完成一级路基405公里,高级路面1807万平方米,特大型桥梁22座,隧道22座。

  五年来,公司大力强化顶层设计,全面深化改革,不断释放发展活力。为适应党要管党、全面从严治党要求,公司及时恢复党群工作部、纪检监察室两个职能部门的独立建制,党的建设和监督工作职能化建设明显加强。实现由单一生产型向生产经营型企业转变,先后采用BT、BOT+EPC、总承包等模式,承接了独平高速、务正高速、安普高速、德务高速、凯里滨江大道等项目。打破了“干多干少一个样、亏损盈利无差别”的传统薪酬分配模式,新实施的薪酬制度充分体现“效率优先、按劳分配”原则,极大调动员工创造活力,员工收入与企业加快发展同步实现良性增长。严格按照《公司法》,与民营企业组成混合所有制企业,开展龙洞堡“阳明花鸟”专业市场的建设与运作,积极探索转型发展新思路。

  五年来,公司坚持科技创新驱动,着力打造品牌优势。特大型桥梁建设经验丰富,特别是山区拱桥和大跨度刚构桥的技术创新在国内具有领先水平,其中水盘高速公路北盘江特大桥荣获“鲁班奖”、“詹天佑奖”。科技成果转化带来实际效益,市场得到进一步拓展,成本得到进一步控制,集团公司核心竞争力全面快速提升。

  五年来,公司积极推进现代企业管理体系建设,不断强化职能管理,进一步完善项目管理,建立起适应市场经济的,具有激励、约束、竞争功能的管理机制。建立党委会、董事会、总经理办公会等架构清晰的管理结构,明确了党委会、董事会、经营层的议事规则,强化党委议事是董事会、经营层议事的前置条件,党委“把方向、管大局、保落实”有了制度保障,董事会、经营层各司其职,充分履行决策与执行的职能职责,法人治理结构基本符合现代企业建设。牢固树立“底线思维”,建立完善的安全监管组织、机制和保障体系,全面推进安全生产标准化、平安工地创建活动,用心打造“品质工程”,至今未发生一起较大及较大以上质量、安全生产责任事故。从抓好项目前期策划、规范工程成本核算、劳务分包管理和信用评价等方面着手,充分运用大数据信息化手段,细化管理措施,加强过程管控,促使项目管理向精细化、信息化、品质化迈进。坚持从基层一线选拔培养干部,严格按照干部选拔任用程序选拔任用干部,形成“让想干事的人有机会,能干事的人有平台,干成事的人有地位”的干事用人局面。实施集团总部、分公司两级机关的定岗定编管理,人岗事三者匹配度明显提高,管理责任进一步清晰,管理效率有效提高。加强员工在职培训,不断创新培训培养机制,将“引进来”与“送出去”相结合,坚持实施“青蓝工程”,通过业务培训、演练交流和素质拓展并举,做到培训普遍覆盖,职工业务水平得到有效提升。

  五年来,不断完善财务管控体系,初步建立全面预算体系,标后预算、投资预算、融资预算和财务预算稳步推行;实施资金集中管理,分散资金得到有效使用,降低了资金成本;强化财务人员的培养和管理,形成了合理、高效、科学的财务管理流程体系。公司自有设备资产增加三倍,物资设备管理制度逐步完善,建立从采购、验收、使用、盘点到处置等一系列的管理程序,规范物资设备管理,降低了各种风险。

  五年来,集团公司成功申报国家级青年文明号1个、省级青年文明号4个、省直级青年文明号8个;司属各单位先后获得“全国安康杯优胜班组”、全国交通系统重点工程劳动竞赛先进单位、全国“青年文明号”、全国交通系统模范职工小家等荣誉6次,获得贵州省五一劳动奖状、贵州省“工人先锋号”称号以及省交通运输系统“工人先锋号”、省交通运输厅先进单位13项次;职工先后获全国公路交通“金桥奖”、全国交通基础设施重点工程劳动竞赛先进个人、贵州省五一劳动奖章、“贵州省技术能手荣誉称号”、省总工会金点子奖、交通运输厅先进个人等个人荣誉7人次;积极组织并参与各种文体活动,在厅及交建集团组织的各种赛事中取得优异成绩,展示了路桥良好精神风貌,极大丰富了职工业余文化生活,提升了职工的幸福指数。

  五年来,不断深入履行社会责任,树立起了良好的企业形象。连续6年发布社会责任报告,2012年以来,按照交通运输厅要求连续五年派出干部前往威宁自治县、从江县驻村帮扶,无偿出资58万元为当地修建道路桥梁,完善学校、卫生室、农用灌溉等基础设施,引导当地群众发展特色产业脱贫致富,其中1名同志还被授予“贵州省2014年度全省同步小康优秀驻村干部”光荣称号。公司从2016年起扛起了定点包干全省极贫乡镇之一的加勉乡两个村223户794人的脱贫攻坚任务,以“开局就是决战、起步就是冲刺”工作状态,紧紧围绕“一二三四”党建扶贫工作思路,全力打好基础设施扶贫、就业扶贫、教育扶贫与产业扶贫等“组合拳”,2017年度92户383人脱贫目标可如期完成,脱贫攻坚实现良好开局,被评为省直交通系统唯一一家全省脱贫攻坚工作先进集体。

  新跨越 未来在这里启程

  集团公司第二次党代会召开,肩负着未来五年党建工作和企业发展建设的历史任务,直接关系到路桥集团今后一段时期的发展和前途,承接着路桥全体干部职工的殷切期盼。

  要开好党代会,筹备工作十分重要。为开好这次大会,公司成立筹备工作领导小组,组长由党委书记担任,副组长由党委委员担任,成员由党群工作部、人力资源部、纪检监察室、办公室等部门负责人组成。领导小组全面负责党代会召开的具体协调和组织工作。领导小组积极组织了代表选举工作、报告起草工作、“两委”委员考察工作、宣传发动工作以及大会会务工作。

  做好党代表的选举工作,是开好党代会的重要基础和前提。公司第二次党代会的代表名额为100名,按照集团党委《关于第二次党员代表大会代表选举工作的通知》,于8月20日将代表候选人分配名额下达到17个选举单位。各选举单位按照通知要求,按照不少于130%的比例提出候选人推荐名单,在征求党组织和党员意见后,按照120%的比例进一步遴选,提出了代表候选人初步人选建议名单。经过集团党委进一步遴选,确定了代表候选人初步人选考察对象120人。根据考察情况,各选举单位确定代表候选人初步人选名单,在得到集团党委批准后,投票确定了代表候选人预备人选并公示,在集团公司党代会筹备工作领导小组人事审核组对预备人选进行审查后,集团公司最终确认120名代表候选人预备人选。

  9月,司属各选举单位通过召开党员大会进行差额选举,共选举产生了出席路桥第二次党代会的代表100名。

  经过合理的选举程序,代表包括了领导干部、基层人员、少数民族代表以及妇女代表,代表的学历结构,性别比例等更趋合理,体现了选举的广泛性和代表性,体现了公司员工的信任度和公认度。

  起草好党委工作报告和纪委工作报告是大会筹备工作的一项重要内容。

  党委工作报告起草在集团公司党委直接领导下进行。从8月份开始,集团公司领导和工作报告起草班子根据集团公司“十三五”的初步规划,通过调查研究,召开各种座谈调研会,广泛征求对一届党委工作情况和今后五年工作目标任务的意见和建议,在此基础上,形成报告草稿。经三次党委会讨论,几位党委领导直接参与修改,根据修改意见,形成报告征求意见稿,组织机关部门负责人认真讨论,并下发按选举单位向集团公司全体党员干部广泛征求意见。在充分吸收各方意见基础上,经修改后形成报告初稿。报告以“全面深化改革、持续优化管理、加快转型发展,努力建设一流现代化企业”为主题,回顾总结了集团公司党委五年来的工作,研究部署了今后五年集团公司发展和党的建设的目标任务、主要措施。既保持工作的连续性,又具有一定的前瞻性,具有很强的指导性和可操作性。

  纪委工作报告在充分调研的基础上形成报告草稿,通过征求各方意见后,修改形成报告讨论稿,并经纪委讨论通过。

  集团党委结合学习贯彻党的十九大会议精神及正在开展的“两学一做”学习教育,采取多种形式宣传第二次党代会。明确了筹备工作领导小组的宣传职责,制定党代会宣传方案开展实施,组织各选区的党支部书记进行“代表选举工作培训,组织开展考察工作培训会,各党支部组织对代表进行培训,不断增强党代表的使命感和荣誉感,提高党代表参政议政能力,制作手册对换届纪律进行宣传,通过网站、微信公众平台、LED视频及时宣传换届工作进展情况,大力营造风清气正换届环境。

  新思路 勾勒企业发展新路径

  未来五年,公司的发展面临新的挑战和机遇,同时也是公司建设一流现代化企业的黄金发展期。

  在党代会报告中,明确的提出了今后五年的发展目标,公司要以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实党的十九大精神,深入学习贯彻习近平总书记系列讲话和治国理政新思想新战略,全力实施大扶贫、大数据、大生态三大战略行动,紧扣集团中心任务,全面深化改革,持续推行精细化管理,加快转型发展,努力打造集团公司核心竞争力,为加快建设一流现代化企业而努力奋斗。

  今后五年,公司将继续以公路工程施工主业为中心,积极拓展新领域,立足贵州、面向全国、参与海外,把集团公司建设成市场结构合理、组织结构优化、管理模式有效、人才规模匹配,省内领先、国内一流的交通基础设施建设运营综合服务商。主业和辅业的协调发展,市场开拓能力进一步增强、管理效能明显提升,生产产值稳定增长。

  按照发展思路,未来五年,公司要加快转型升级,提升可持续发展能力,要持续推行精细化管理,提升发展质量,要全面深化改革,提升核心竞争力。

  具体来说,就是要稳固公路工程施工任务。不断扩大辅业占比。加强市政工程、港航工程等辅业的市场拓展,充分整合资源,通过五年努力,实现主业和辅业的协调发展。积极培育新增领域。开拓水利水电市场。持续推行精细化管理,提升发展质量

  未来五年,公司将大力推进品质工程、平安工地、标准化建设,重点解决长期存在的产品外观质量缺陷、现场脏乱差以及质量通病等问题。继续深入推进成本管控,切实强化资金集中管理,最大限度降低资金成本。

  未来五年,公司充分发挥科技创新作用,大力提升公司核心竞争力,并将科技成果在项目推广应用,实现更大社会经济效益。

  未来五年,公司要加强领导班子团队能力建设,全力打造一支政治过硬、业务过硬、责任过硬、纪律过硬、作风过硬的领导干部队伍。进一步理顺公司组织架构,强化资源配置,逐步做强做实分子公司。深入推行绩效考核体系,建立一整套考核工作机制,切实解决在工作中“干多干少一个样”“干好干坏一个样”的考核难题。持续推行干部培养选拔体系。

  未来五年,着力巩固信息化建设成果,加快信息化建设步伐,以大数据的思维融贯于企业项目管理。

  未来五年,要形成由监察对纪委负责,审计对监察负责,监管组对审计负责的层层督查机制,全面落实各层面的管理责任和监督责任。

  新征程 高起点再续“黄金期”

  掌声如潮,在集团公司第二次党代会会场回荡;信心如磐,公司上下汇聚共识放眼未来。

  在铿锵有力的《国际歌》旋律中,中国共产党贵州路桥集团有限公司第二次代表大会胜利闭幕。新一届委员也将带领着集团全体干部职工奋力开创新未来。

  未来发展可期,保障好未来发展目标的实现,公司提出,党建工作服务保障生产功能要持续加强,集团各级党组织和广大党员要不忘初心、砥砺前行、奋勇拼搏,抓好“六个坚持”:

  始终坚持党对国有企业的领导不动摇,从党领导一切的高度,深化党对国有企业领导重要性认识,要实现党的领导和公司化治理有机统一,要加快提高党的领导科学化水平,面向市场抓改革,推动企业不断完善经营机制和管理体制,全力营造良好发展环境和政治生态。

  始终坚持党建工作服务生产中心不偏离,把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点,以企业改革发展成果检验党组织的战斗力和凝聚力。要将党建工作与公司生产管理高度融合,要多措并举抓实党建工作,要坚持问题导向全力攻坚克难。

  始终坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变,管好班子,带好队伍,培养人才,做好表率,是国有企业党委发挥领导核心作用的重要抓手。要把加强党委班子建设放在首位。要围绕“三好”标准建设各级管理团队。要坚持党管干部党管人才。

  始终坚持从严治党,坚定不移推进党风廉政建设,党要管党,全面从严治党,国有企业没有例外。要坚持不懈加强作风建设,要逐级压实责任、层层传导压力,要坚持问题导向抓实载体。

  始终坚持建强基层党组织不放松。要贯彻落实十九大报告工作要求,以提升组织力为重点,突出政治功能,把公司各级党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。要强化目标意识。要完善工作机制、创新工作手段、落实队伍保障。

  始终坚持加强企业文化建设。特色鲜明的企业文化就是企业的核心竞争力。文化兴,企业兴,没有高度的文化自信,就没有员工的归属感和认同感,更不可能形成企业的核心凝聚力。要渗透于制、内化于心、固化于物、外化于行,通过大力实施“文化强企”战略,打造路桥品牌,树立路桥形象,提升路桥实力。

  蓝图已绘就,锣鼓已敲响。各个代表们表示,参加大会,他们既有责任,又有压力,还有动力,回去后,他们将充分发挥表率作用,带领各级党组织要迅速组织集团广大党员干部、职工认真学习贯彻落实大会精神,把思想和认识统一到大会的决策部署上来,结合工作实际,采取有力措施确保将会议精神落到实处。

  曾记否,到中流击水,浪遏飞舟?放眼望去,成绩让路桥人不断奋进,今天的路桥,已经踏上了发展的新征程,在全集团干部职工的共同努力下,已然站在了高起点的贵州路桥,必将再续黄金期,整装出发,续写辉煌。

  大会开幕式

  新一届党委委员

  新一届纪委委员

  大会现场

我要推荐 我要纠错 我要定制
友情链接:状元彩票平台  状元彩票官网  幸运彩票注册  状元彩票开户  幸运彩票注册  

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!