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集团公司对白黔1标、茅台三桥、茅坛3标开展纪律和作风建设专项督查

发布时间:2014年12月16日15:23    作者:陈侃    来源:监察审计部    浏览:
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12月4日至5日,集团公司纪委书记兼纪律和作风建设督查领导小组副组长崔文武率监察审计部、人力资源部有关同志到白黔1标、茅台三桥、茅坛3标开展专项督查,强调项目干部职工必须把提升执行力作为落实集团公司各项决策部署的重要保障,敢于负责、敢于担当,强化责任意识,增强执行定力,做到执行决策部署、管理制度不折不扣,确保政令畅通、令行禁止、管理高效。

崔文武首先来到白黔1标驻地,针对“阳光工程”推进滞后的现状,要求项目部尽快转变管理观念,落实“阳光工程”建设各项工作要求,将廉政风险防控措施与厂务公开、权力公开相结合,自觉接受监督,自觉服从项目公司管理,快速提升项目管理水平,实现与交建集团的协同发展;在建成后的茅台三桥,崔文武强调要学习借鉴战略合作伙伴中铁科工先进的管理理念和专业技术,认真总结合作经验,提升地方项目管理水平,同时做好已完工项目的收尾工作,抓好后期竣工验收和尾款计量、应收款管理工作,确保项目实现既定利润指标;在茅坛3标沿线路面施工现场,针对莲花山隧道进口处塌方及小河口大桥未通车影响路面施工的问题,崔文武要求项目部加强与业主单位沟通,及时反映制约路面施工的客观困难,争取业主单位的理解和支持,同时要认真做好工作预案,为早日完成路面施工任务赢得主动。

督查期间,监察审计部、人力资源部对白黔1标、茅坛3标的纪律和作风建设情况进行专项督查,通报了督查情况及存在的问题,提出具体的整改要求。崔文武分别在白黔1标、茅坛3标主持召开座谈会,听取了分(子)公司及项目部工作情况汇报,充分肯定了各项目部所做的努力,强调要进一步提升执行力,把执行力建设作为企业核心竞争力建设的重要内容,并要求:一是项目前期策划工作要再优化,对目标、施工组织、保障措施等进一步细化,为项目后期推进打牢基础;二是加强党风廉政建设工作,公开权力行使流程、分析廉政风险,思考防范措施,坚持“三重一大”集体决策制度,确保集体决策落到实处,各级管理人员要做到警钟长鸣,廉洁从业,认真履行党风廉政建设“一岗双责”;三是各级领导干部要带头学习并认真执行集团公司各项管理制度,并督促检查落实情况,要强化责任追究,对于顶风违纪违规行为要实行严格的责任追究,划出管理“红线”,尽快恢复企业正常的生产管理秩序;四是重视企业文化建设,企业文化要立足路桥人力资源结构特点,要从项目员工关注的焦点问题上入手,要在消除差别化政策上下功夫、出实招,要建立公正透明的选人用人机制,充分释放人力资源潜力,提高员工的幸福指数,全力打造幸福路桥。

 

崔文武在白黔1标主持召开座谈会

 

            

崔文武在建成后的茅台三桥了解情况

 

崔文武督查茅坛3标沿线路面施工情况

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