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以新业绩展现新风貌 以新作风带动新发展 一分公司召开2017年总结会暨2018年计划会

发布时间:2018年02月08日21:43    作者:傅伯勇    来源:一分公司    发布机构:党群工作部    浏览:
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  2月6日,一分公司在机关会议室召开2017年总结会暨2018年计划会。会议要求,居安思危,乘风破浪,以新业绩展现新风貌,以新作风带动新发展,以2018年生产经营目标为中心,全面完成公司年度工作任务。

  一分公司领导班子成员、司属项目班子成员、分公司机关全体人员30余人参加了会议。会议由分公司总经理方永桥主持。

  会上,公司各项目负责人汇报了2017年度和2018年1月份各项目生产经营情况及2018年工作总体部署,重点对2017年各项目在生产经营过程中产量产值、工程进度、质量安全、成本费用、效益利润等情况进行了汇报,就存在的问题进行了讨论分析,并针对这些问题提出了意见建议。机关各职能部门分别对2017年履职情况及2018年度工作打算进行了汇报。会议还传达了集团公司2月份生产调度会的精神。

  会议对2017年的工作进行了充分肯定。会议指出,2018年分公司任务繁重,面临着如何又好又快地推进三独1标、德务2标等老项目建设,如何起好步开好头搞好湄石2标、重遵15标等4个新项目建设,如何群策群力决胜加勉脱贫攻坚,如何在新的薪酬制度激励下做好成本管理大提升等等工作。会议要求,与会人员要牢牢把握2018年度目标,居安思危,戒骄戒躁,坚持问题导向,强化目标管理意识、质量安全意识、成本利润意识,加大帮扶管控和检查监督力度,不留管理死角和盲区,统筹兼顾,合理安排,精细管理,切实打造品质工程,推进公司新发展。

  会议强调,在队伍建设上,要认清形势,提高认识;统一思想,维护大局;清正廉洁,率先垂范;树学习之风,强本领之基;开展好青蓝工程,做好人才梯次建设;党员干部要充分发挥先锋模范作用,领导干部务必以身作则。在工程建设上,要进一步细化2018年工作计划,早规划、早部署、早落实,乘风破浪,大干快上;要做好新项目前期工作,特别是水电路、石粉、炸材、土地等工作,要做实做深,能快则快;要狠抓机料管理,亲力亲为,注重细节,特别关注过磅、库管、拌合站、梁场等,严控成本;要做好安全质量工作,重心放在一线、放在日常,争取2018年施工取得“零伤亡”好成绩。岁末年初,要做好信访维稳工作,特别要做好农民工的工资发放;面对凝冻天气,要进一步做好“抗凝保通”工作、施工安全和返家途中自身安全,特别要关心加勉乡在项目上务工员工的往返安全;春节值班,人员必须到岗到位,尤其注意防盗防火;要遵章守纪,廉洁过节,自重自警。

  会议还就第一季度的安全工作进行了安排。

  会议现场

  (供图:傅伯勇)

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