您好,欢迎访问雷科LEKON官方网站!
雷科LEKON
销售经理: 蓝
135 3288 3568
雷科LEKON
当前位置:首页 >> 新闻中心 >> 行业新闻 >> 雷科精益生产现场管理实施纲要

雷科精益生产现场管理实施纲要

文章出处:新闻中心, 行业新闻 阅读次数:372 发表时间:2016年10月28日上午10:34

  一、班组长现场管理的六大任务


一般而言,精益生产现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等,概括为以下六大任务。

1、人员激励

提升人员的向心力,维持高昂的士气。

2、作业控制

制订完善的工作计划,执行良好的工作方法。

3、质量控制

控制工作质量,执行自主品质保证标准,以达到零缺陷要求。

4、设备维护

正确地操作设备,维持生产作业零故障。

5、安全运行

采取必要措施,保证人员、产品的安全。

6、成本控制

节约物料,杜绝浪费,降低成本。

要点提示

精益生产现场是企业从事生产、销售及研发等生产增值活动的场所。

精益生产的现场管理,是指为了有效地实现企业的经营目标,对生产过程诸要素进行合理配置和优化组合,使之有机结合达到一体化,以达成质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的综合管理。

  二、班组长现场管理的权限


在精益生产的现在管理中,班组长拥有的现场管理的权限如下:

1、工作联络

有权代表车间(班组)与企业有关单位联系生产工作。

2、拒绝使用不合格原材料

有权拒绝使用不合格的原料、物料,但经总工程师批示的,应按批示执行。

3、决定换用备用设备

在用设备发生故障时,有权决定换用备用设备。

4、决定设备负荷的升降

在岗位操作所允许的范围内,并征得调度同意后,有权决定设备负荷的升降。

5、有权拒绝抽调在班人员

有权拒绝抽调在班人员从事其他活动。

6、异常现象停车处理建议

生产中出现异常现象,有权建议停车处理,经车间领导或调度同意后,按上级指示执行。

7、临时调整轮班

有权临时调整本轮班的操作人员。

8、监督按章作业

有权检查、督促各岗位工作,有权制止违章作业。

9、批准班组人员的临时假

对本班组人员,有权按规定批准假期。

10、奖惩建议

1)对操作人员具有下列情况之一者,有权提出处理意见,并报告领导处理:违章作业不听劝阻者,不服从调动者,班前喝酒者,因病可能发生事故者。

2)有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。

11、召集班组活动

有权召集本班组人员开会或组织活动。

12、现场管理

1)有权制止无正当手续的人员进入车间。

2)在车间范围内,有权制止乱动设备的行为。

3)有权拒绝各种违反规定的要求和指令。

雷科LEKON

  三、精益生产现场管理7项工作


1、现场管理者首先要充分意识到精益生产改善的重要性,并做好员工的思想准备工作,将这一认识传达给现场,贯彻给每一位员工。

2、积极参与精益生产的导入工作。精益生产的导入不是一蹴而就,而是需要一个过程,需要企业上下积极参与。

3、不断改善瓶颈工序,改善系统平衡率。瓶颈制约着效率的提升,解决瓶颈问题,就是解决了关键性的大问题。通过现场调查找出瓶颈,制定标准工时,通过加派人手等方法提高瓶颈产能。

4、每日到现场确认生产进度状况,做到对生产进度了然于心。

5、追查造成交货顺延和品质不良的原因。质量不是检测出来的,是制造出来的,必须牢记这一点。品质的问题,必须追根溯源,人机料法环各个环节都要考虑到。

6、建立有效激励机制,提高作业者的积极性。这个不必赘叙,优者赏劣者罚,自要形成一套可实行的制度。

7、对于员工提出的好的改善建议,要积极采纳实行。众人拾柴火焰高,不能忽视群众的智慧,员工往往能提出不错的改善建议,需要管理者慧眼识才,积极采纳。

车间一角

以上为雷科精益生产现场管理实施纲要的全部内容分享,东莞市雷科自动化设备有限公司成立于2013年,以生产开发SMT设备并一级代理日本MALCOM、新加坡TESHERCK、台湾GENITEC等业界龙头SMT制程的周边设备,是国内较早生产开发,贸易,销售为一体的SMT企业,为了能超前于SMT业界一日千里的发展速度,现公司已逐步走向自主研发及生产的模式。欢迎各大企业莅临指导!



此文关键词:,
友情链接:金誉彩票注册  88彩票注册  拉菲彩票注册  GT彩票开户  天天彩票官网  

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!